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Descripción:

Es un modelo basado en una visión humanista de la Administración, que busca hacer del hombre el centro consciente de las actividades de la sociedad. Según esta visión, la sociedad y las empresas existen para el hombre y las empresas existen para satisfacer las necesidades humanas. En este marco de referencia, la gestión del talento humano se convierte en un factor estratégico de la organización, al cual  le concierne entender todas las cuestiones empresariales y aportar al logro de los objetivos organizacionales desde una perspectiva estratégica de largo plazo, que considera no solo las necesidades propias del negocio, sino que implica también el actuar responsablemente en el entorno laboral, legal y cultural, buscando encontrar un justo y sano equilibrio de los intereses de los distintos grupos de personas relacionadas con la organización.

Nuestro modelo es a la vez sistémico y orientado a los resultados. Puede ser aplicado total o parcialmente, de acuerdo con el estado de desarrollo de la gestión del talento humano en la organización, así como con sus características y situación específicas.

Objetivos:

Construir una cultura superior (de servicio, calidad, innovación, etc.), que permita alcanzar los objetivos organizacionales, mediante una efectiva integración de las necesidades de la organización con las necesidades de las personas vinculadas a ésta.

Optimizar los procesos de gestión del talento humano, de manera que apoyen efectivamente el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

Foco o campo de acción:

• Los procesos de gestión del talento humano y su conexión con otros macroprocesos organizacionales.
• Todas las personas vinculadas a la organización: personal directivo, administrativo, operativo, de mantenimiento, de seguridad, de aseo, de alimentación, de transporte, de servicio al cliente y personal de contratistas, outsourcing o concesiones que tengan contacto directo con los clientes.

Objetivos específicos del modelo:

• Alinear la gestión del talento humano con los objetivos institucionales para interpretar y ejecutar correctamente la estrategia de la organización.
• Desarrollar las competencias organizacionales para un manejo efectivo y socialmente responsable del talento de todos sus colaboradores.
• Incrementar las capacidades y el compromiso de los empleados y atraer y retener el talento humano de alto desempeño.
• Crear una organización que aprende,  renovada y con capacidad de cambio.
• Construir un ambiente organizacional socialmente responsable, propicio para la motivación, la satisfacción y la productividad, que al mismo tiempo ofrezca a los empleados posibilidades de desarrollo y realización dentro de la organización y les asegure una adecuada calidad de vida.