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Descripción:

Entendiendo que una organización o empresa puede asemejarse a una entidad viva que afecta y es afectada por su entorno, hemos construido un modelo integral, sistémico y ordenado, que resume a la organización en cinco subsistemas articulados entre sí e interdependientes: Direccionamiento, Cultura y gestión del talento humano, Procesos, Tecnología y Resultados.

Debe entenderse este modelo como una guía de diagnóstico, para obtener una comprensión amplia de los problemas y oportunidades de la organización. Esta comprensión facilita el diseño e implementación de las soluciones específicas y especializadas más adecuadas para la consecución de resultados que impacten: al cliente, a los colaboradores de la empresa, a la sociedad, a los accionistas y a la empresa misma.

Objetivo:

Facilitar la construcción de una organización competitiva y sostenible, orientada a la consecución de resultados coherentes con una sociedad globalizada.

Foco o campo de acción:

• Direccionamiento estratégico.
• Cultura y gestión del talento humano.
• Procesos.
• Tecnología.

Objetivos específicos del modelo:

• Facilitar la comprensión de los objetivos, actores y procesos relacionados con la organización.
• Facilitar la focalización y alineamiento de los recursos de la empresa.
• Facilitar la implementación  de ideas productivas.
• Mejorar los flujos de información y los esquemas de comunicación interna.
• Mejorar el ambiente de control.
• Facilitar la consolidación de la(s) cultura(s) requerida(s) por la organización.
• Permitir la construcción de herramientas de gestión apropiadas a las necesidades de la empresa y de sus clientes.
• Facilitar disminución de costos y aumento de rentabilidad.
• Facilitar el crecimiento y fortalecimiento de las competencias de liderazgo y el compromiso de los funcionarios.
• Ayudar al desarrollo del posicionamiento y consolidación de la imagen corporativa.
• Propiciar el aprendizaje organizacional.
• Concientizar y ubicar a la empresa en el ejercicio de su responsabilidad social corporativa.