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Descripción:

El direccionamiento estratégico es una metodología que indica la ruta y norte de trabajo, donde se resumen las intenciones y prioridades de una organización respeto a temas o líneas de acción de gran impacto,  las cuales se expresan en un Plan Estratégico.  Cuando es usada por la alta dirección de una organización por lo general compromete: voluntad política (decisión), presupuesto, gente, estrategias, estructuras y procesos de la institución.

A partir de nuestra experiencia en la asesoría a diversas organizaciones e instituciones y con base en nuestro enfoque de trabajo sistémico y humanista, consideramos que las organizaciones son verdaderos sistemas sociales, conformados por diversos subsistemas (las diferentes áreas y/o grupos), a su vez constituidos por elementos interdependientes (individuos, procesos, resultados, etc.) que se mantienen en constante interacción, y cuyos resultados dependen de las relaciones entre sus elementos.

Entendemos la planeación participativa como un enfoque sobre el desarrollo “centrado en la gente”; este enfoque se concreta a través de un conjunto de procedimientos (metodologías) que incorporan de manera preponderante los puntos de vista de un grupo de personas durante el proceso de selección, acopio y sistematización de información, el análisis y jerarquización de problemas, la selección de alternativas de solución y el diseño, la programación, implementación, seguimiento y evaluación de acciones.

En este orden de ideas nuestro modelo de planeación participativa considera a la planeación como un proceso y como un escenario de interlocución entre actores: como proceso, comprende una serie de dinámicas en torno a la identificación de problemas y potencialidades del presente y a la formulación de apuestas de futuro; como escenario, construye la oportunidad de encuentro entre voces diferentes interesadas en construir consensos básicos sobre metas y sobre los procedimientos, instrumentos y acciones necesarios para alcanzarlas. Es, en consecuencia, un proceso y un escenario que enlaza medios y fines, presente y futuro, problemas y soluciones, potencialidades y realizaciones, conocimiento y acción.

Objetivos:

• Obtener un entendimiento integrado de problemas complejos que son enfrentados por la gente.
• Contribuir a la priorización de problemas y a la construcción de consensos en torno a alternativas de solución.
• Desarrollar interacciones más estrechas y positivas entre los miembros del equipo y los directivos a través de todo el proceso, desde el acopio y sistematización de información hasta la evaluación.
• Contribuir a una más amplia interpretación de las necesidades de los clientes y usuarios.
• Transferir responsabilidades en forma progresiva y estimular el empoderamiento.
• Generar apropiación y entusiasmo por las acciones planificadas y aumentar la posibilidad de éxito en la fase de ejecución.
• Fortalecer los vínculos entre los miembros de un equipo y facilitar la consolidación y mejora en el desempeño del mismo.